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        随着哥本哈根气候大会的召开,“低碳经济”的理念,受到越来越多的认可和推广,而与低碳经济最相关的新能源开发利用,也成为重要话题。
 
  在这样的背景下,齐鲁网记者就2009年力诺瑞特的发展,新能源的开发新路和力诺新走向等问题,访问了山东力诺瑞特新能源公司总经理申文明。
 
  金融危机对力诺瑞特的影响不大
 
  申文明表示,这场世界性的金融危机对全球的制造企业,都带来了重要影响,但是力诺瑞特受到的影响并不大,在2009年有了跨越式的发展,这个发展主要体现在三个方面。
 
  第一个,力诺瑞特的销售额突破了十亿大关。这里面,人均产值,人均效益都排在了中国太阳能的首页
 
  第二个,力诺瑞特产品研发的质量和速度都有了个大的跨越
 
  第三个,公司在整体的管理和素质都有了大的跨越。
 
  低碳经济,我把它定义为第四次工业革命
 
  申文明说,“哥本哈根气候大会上提出了发展低碳经济的话题,事实上,低碳经济,有时候我把他定义为第四次工业革命的来临”。
 
  低碳经济给我们带来的是可持续发展的理念,哥本哈根的主题是气候变化,但是我们的理解是可持续发展,这应该是低碳经济的基本的概念。
 
  品牌,要有品质品位和品行
 
  力诺瑞特在新产品发布会上,推出了“青花瓷”系列产品,对此,力诺瑞特总经理申文明表示,要打造民族品牌,就要突出这个品牌的内涵,品质、品位、品行。
 
  把青花瓷用到太阳能热水器,是一种形象革命,但是我们的目标不仅仅是这个,“青花瓷”也是我们中国文化的重要代表。我们要做的,就是不只是成为产品的制造商,更要成为有品质有品位的制造商。
 
  “非常重要的一点,就是提升我们产品的品质和品位”。
 
  我们的目标是世界*品牌之一
 
  力诺瑞特是中德合资企业,基于双方管理理念上的分歧,力诺瑞特一度因为高层的争执而出现经营下滑状况,对此力诺瑞特申文明表示,分歧存在是合理的,我们要争取的是合作的话语权,求同存异,共同发展。
 
  “力诺瑞特和德国合资,这边有德国的很多观点文化,涵盖了力诺的很重要的部分,当然不可避免的是有很多的争执和摩擦,我们在合作中也是求同存异。”
 
  申文明表示,目前力诺瑞特正在实行一种新的管理模式,即“用管理促销售”。他表示,不论是什么管理模式,只要符合力诺瑞特的现状和发展要求,都可以拿来利用,虽然短时间内,这个模式的试行难以看出效果,但是他相信,将来会出现一个大的飞跃。
 
  申文明还提出了未来的目标,2010年,成为中国太阳能光热利用*的品牌之一,用三年到五年的时间,力诺瑞特要成为世界知名的品牌生产商运营商和制造商。
 
 
 

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